PG电子平台【谨记】地摊只是权宜之计 家电企业可探索但不能沉湎【前言】对于家电产业来说，不论是厂家还是商家，虽然地摊经济是一个风口，可去大胆尝试，借助大势。但是，地摊经济的经营者处于整个分销供应链的最末端，其产品的分销体量较小，成为补充是可以预期的，但不要指望地摊成为家电的主渠道。
近日，受总理点赞的“地摊经济”成为潮流，“地摊经济、小店经济：是人间的烟火，是中国的生机”一语频频刷屏，不仅各地争相出台鼓励地摊经济的若干措施，甚至连金融圈的A场都有了一个火爆的“地摊经济”概念板块。
朋友圈里各行各业的各路人马，也纷纷对标地摊经济，如“摆摊吧，互联网人”、“摆摊吧，家电人”、“摆摊财富指南”等等，对转型地摊经济摩拳擦掌，跃跃欲试，颇有一副“忽如一夜春风来，千户万户摆地摊”的阵势。
尽管朋友圈的“摆摊指南”可能略带滑稽色彩，但现实中早有捷足先登者，有些家电企业已经打出其概念产品。其实，家电行业不乏摆地摊的先驱者，家电夜市也曾经在一些城市红火过。现在地摊成为一种经济现象，家电厂商岂能置身事外？
家电魂认为，当前的地摊经济，实际上早就在我们的生活中若隐若现的存在着，或者说一直没有真正离开过人们，否则以往去执谁的法？
当年改革开放初期，沿海城市的走私舶来品，知青回城之后为了谋生计，东北老工业基地军转民的大潮，西部大开发初期的创业，各地下岗工人的再创业等等，无不留下地摊经济的印记。
不要说偏远的县城乡镇有地摊可练，既就是北上广这样的一线城市，夜市地摊夜市可以觅得踪迹。像西安早市的跳蚤市场，哪一家不是以摆摊设点来寻求生路；北京一样有下午定点路边摊点，只不过是在管理之下有秩序按时间开设而已。
从“高大上”里说，地摊生意曾经是很多大腕们创业时的起步点，像马云、任正非、柳传志们都曾经在创业初期练过摊，在练摊过程中挺过创业初期的生活困难，同时也是在艰苦的练摊环境中磨砺了意志，为后来的阿里、华为、联想等的发达奠定了基础。
从家长里短说，地摊就是生活的一部分，很多人就是依靠练摊才能维持生计。比如说刚从农村进城的人PG娱乐电子游戏官网，是最为便捷的创业之路；一些低收入群体下班之后的第二职业；也有一些高校的学生勤工俭学；还有这次疫情下岗待业者的权宜之计。
这次受疫情的打击，一些地方、一些厂商、一些个人，生活都受到严重影响。在后疫情的生产、经营恢复期间，有些人确实需要一个自身收入的来源，一些人需要重新找工作的一个过渡。地摊在投入成本少，经营受限制小，退出成本低，成为经济生活的一个补充，得到了政府总理的首肯。
家电是一个品类繁多产业，同时也是与人民群众生活息息相关的产品。在诸多品类中，有相当一部分产品是地摊经济的拥趸者。当然，也并不是所有都适合地摊经济。应该是根据产品属性来确定。
要清楚的看到，相比较于正轨专卖店铺，练摊是真正的“轻”运营、“轻”经济，不论是产品的轻量化、模式的轻量化、资产的轻量化还是经营主体的年“轻”化，处处彰显着“轻”字。那么体现在家电品类上也是一个“轻”字。
对比家电产品来衡量，大家电品类由于价值大，动辄数千元。同时，摆摊卖高价值产品显然与消费者的理念不符，谁愿意在摊点上购买耐用消费品呢？显然，价值高、体量大、需要售后服务的产品，在地摊经济中难以获得一杯羹。
另外，从品牌角度来说，低端品牌摆地摊尚可，人们是可以接受的。高端品牌用来练摊显然就有些滑稽。比如像卡萨帝、COLMO等高端品牌去参与练摊可以吗？高价格显然不是地摊消费群体的
相比较而言，体量小、价值小、不需要售后服务、安全可控的家电产品融入地摊是几乎没有什么障碍的。量身而看，小家电品显然是练摊的主要标的。像迷你风扇、充电宝、暖宝、护眼台灯、电热杯、鼠标、手机充电线等等，都是练摊的绝佳产品。
因此，对于家电产业来说，创新的小家电品，练摊恰恰是一个检验其需求的好场所，一方面新品直接面对用户消费者，可以直接检验用户对其的评价，便于完善和迭代产品；另一方面多一条流通终端，甚至是厂家消化库存的绝佳通路，机会是存在的。
家电品练摊，虽然也是地摊经济的组成部分，不过家电练摊还需要不断去探索。是不是这个风口出现，家电企业都得一拥而上？
显然不可以的，地摊经济是真正的“轻经济”“轻运营”，不论是其产品的形态较轻、进货数量较少，还是其渠道和场所（地摊）的轻量化（无固定刚性成本支出），这与居家所需的耐用家电品是难以匹配的。只有小家电这一类型的价值低的产品可以参与。
另外，地摊经济的经营者，以兼职、年轻化为主，其服务的客户也以商圈范围的、喜欢潮流和夜经济的年轻客群为主。不论是年轻的经营者，还是其面向的年轻客户，面向地摊的产品也绝不是腾库存那么简单，地摊还是有些创新品的试验田。
不过对于家电产业来说，不论是厂家还是商家，虽然地摊经济是一个风口，可去大胆尝试，借助大势。但是，地摊经济的经营者处于整个分销供应链的最末端，其产品的分销体量较小，绝不是流通的主流渠道，不要指望。
当然，地摊经济轻量化的运营模式，也决定了其每个个体体量小，经营会以小量、高频为主要特征。在鼓励积极参与的同时，也要防范风险。毕竟，参与主体承担风险的能力有限，布局时就要有所预案，防患于未然。
不过始终要谨记，地摊是疫情之后恢复经济的一个无奈之举，是对那些暂时过渡一下人的人文关怀，毕竟不是先进生产力的代表。否则，盘桓一生，像马云、任正非、柳传志穷其一生摆地摊，哪里能有现在的阿里、华为等一流企业？