聚焦产品规划思路拓宽产品设计视野——南威软件集团举行产品规划核心要素分享会产品化转型战略是南威软件集团坚定不移、长期实施的战略之一。营造产品创新文化土壤，切实提升团队产品规划能力是产品化转型成功的前提。近日，集团技术委员会联合南威i学，举办了一场产品规划核心要素分享会。活动特邀云粒智慧科技有限公司首席执行官汤子楠，通过结合自身多年的互联网大厂产品商业化成功经验，以及创业期的起伏经历，深入浅出地讲解了产品规划相关核心要素。南威软件集团执行总裁洪创业、各业务群总裁、产品研发部门骨干、产品经理及售前负责人参会，就产品规划与设计视野提升方面进行广泛交流，积极研讨互动。

　　此次活动主要围绕产品与问题、产品与商业模式、产品与竞争力、产品与社会要素四个方面进行。通过层层解构，引发大家对于产品规划的思考、拓展产品认知以及提升产品规划维度。

　　汤子楠讲师首先阐述了产品与问题的关系。要从产品需求与问题出发，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。永远不要偏离产品的初心，产品的本质是满足客户需求，解决客户问题，为客户创造价值。同时，需求也分为真需求和伪需求，产品经理在了解和分析需求的过程中，要学会辨别真伪。

　　其次，汤子楠讲师分享产品商业模式设计的九大关键要素，即价值主张、客户细分、渠道通路、客户群体、外部收入、关键业务、核心资源、合作伙伴以及成本结构。同时详细介绍如何通过商业模式画布工具分析产品的商业模式，加强公司与周边经济个体的利益关系和连接方式的设计，优化企业内部资源的整合方式及转变为价值主张，并解释传统商业与智能商业的区别，通过行业产品案例的解析，阐述智能商业在线化、智能化、网络化的特征。

　　随后PG电子官方网站，汤子楠讲师通过产品的“飞轮效应”切入介绍产品竞争力。重点从问题的解决深度、耗费的成本、过程体验、解决问题的效率等方面解决客户问题，从连接客户的成本、构建价值网络的能力、传递客户价值的效率、整合内部资源的方式等方面构建产品可持续的商业模式。同时指出产品规划要充分考虑产品与社会要素的关系，通过解读PEST模型，分享产品与（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）的重要关联，分析外部宏观环境、经济环境的变化、年轻人的亚文化、产业链上下游的技术完备程度对行业及产品的深远影响。

　　最后，汤子楠讲师指出产品经理不仅仅需要与客户沟通，了解需求，画原型图，设计产品交互；与研发团队沟通，驱动交付物产出，管理项目；与销售团队沟通，设计市场策略，提升业绩。更应该在产品探索的路上找到乐趣，为企业带来价值。

　　洪创业执行总裁表示，持续有效走产品化转型道路是集团坚定不移的中长期战略。在企业商业活动中，产品只是产品价值的载体，真正价值不仅仅体现在功能和技术特性，应将产品规划理念和价值转化为收入和盈利。他鼓励研发团队要开阔思路，构建产品在市场中的核心竞争力，实现产品全生命周期管理，打造可持续发展的产业价值链。

　　本次技术沙龙活动通过邀请企业专家分享，带动各研发部门对产品规划设计进行知识交流、思想碰撞，促进产品技术创新，提升产品核心竞争力。未来，南威软件集团将持续加快集团产品化转型进度，紧跟前沿技术发展与市场需求，加强关键核心技术攻关，提高产品创新、智能化水平，为数字中国和科技强国建设贡献力量！